Reprendre une entreprise commence bien avant le jour du closing.
Entre la signature de la LOI et la prise de fonction, le repreneur traverse une phase intense : négociations, audits, gestion de la relation avec le cédant, projection sur sa future posture de dirigeant, anticipation des urgences humaines et financières.
Cette période courte mais stratégique conditionne la réussite des 12 premiers mois.
Préparer sa reprise, c’est clarifier son rôle, poser un cadre de transition, identifier les zones de risque et construire les premiers leviers d’impact.
Dans cette rubrique, vous trouverez des ressources pensées pour les repreneurs exigeants : comment cadrer la relation cédant-repreneur, comment préparer son plan 100 jours, quelles questions poser avant le closing, et comment poser les fondations d’un leadership incarné dès les premières interactions.
L’objectif : entrer dans l’entreprise avec lucidité, stabilité et clarté.
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Identifiez vos forces, zones de risque et leviers avant LOI ou closing.
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