Reprendre une entreprise, c’est aussi reprendre une culture.
Une histoire, des habitudes, des codes, des réflexes… parfois explicites, parfois silencieux.
Et dans les premiers mois, cette culture devient un levier ou un frein, selon la manière dont vous entrez en relation avec elle.
La cohésion d’équipe est l’un des piliers invisibles de la réussite d’une reprise.
Les collaborateurs traversent une période de transition : entre l’attachement au cédant, l’incertitude du changement et la nécessité de retrouver un cap clair.
Votre rôle de dirigeant consiste à créer les conditions d’une dynamique collective stable, confiante et engagée.
Dans cette catégorie, vous trouverez des ressources pour comprendre et transformer la culture de l’entreprise reprise, mobiliser les équipes, installer la confiance, éviter les ruptures inutiles et développer une cohésion durable.
Des conseils concrets, incarnés, directement issus du terrain et pensés pour les dirigeants repreneurs qui veulent allier performance économique et impact humain.
Objectif : construire un collectif soudé, aligné et capable d’avancer avec vous.
Je propose un diagnostic gratuit pour clarifier votre situation et vos priorités.
