Les 100 premiers jours sont le véritable test du repreneur.
C’est une période où tout se joue rapidement : la crédibilité, la relation avec les équipes, le pilotage financier, les premières décisions structurantes, les risques cachés, les priorités à sécuriser.
Ce n’est pas une phase d’observation.
C’est une phase de construction.
Cette catégorie rassemble les contenus qui vous aideront à clarifier votre gouvernance, stabiliser votre trésorerie, fédérer vos équipes et installer un pilotage clair et durable.
Vous y trouverez des méthodes pour éviter les pièges du “trop tôt / trop vite”, des check-lists opérationnelles, des conseils de posture dirigeante, et des leviers pour transformer vos 100 jours en véritable accélérateur.
Objectif : entrer dans sa fonction avec impact, cohérence et sérénité.
Je propose un diagnostic gratuit pour clarifier votre situation et vos priorités.
Faites le point sur vos 100 premiers jours : pilotage, équipe, priorités.
